faça login ou registe-se aqui
/temas/otoc/imgs/logoOccHeader.png

Revista TOC 156 - março

Bibliografia referente ao artigo «Gestão de projetos e quadro lógico», de Carlos Manuel Lopes Borralho

  • Pestana Barros, Carlos A. (1991). Decisões de Investimento e Financiamento de Projectos, 2ª ed. Lisboa. Silabo.
  • Ferreira, A. T, Gonçalves, A., Leitão, A. M., Lopes, A. A., Lopes, M. R., Maia, P., Melo, E., Santos, P. Q., Silva, I. C., Silva, J. H., Simões, A. e Sousa, D. (2006) Painel de indicadores de acompanhamento e avaliação. Departamento de Prospectiva e Planeamento do Ministério do Ambiente, do Ordenamento do Território e do Desenvolvimento Regional. Lisboa.
  • Barros, Hélio (1995). Análise de Projectos de Investimento. Lisboa, Silabo.
  • Guimas, Jesuina M. B. Cardoso de Sá (2008). A importância do projeto educativo na concretização da autonomia das escolas. Dissertação de Mestrado. Universidade de Lisboa.
  • Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000). Safári de Estratégia. Porto Alegre. Bookman.
  • Barañano, Ana Maria (2004). Métodos e Técnicas de Investigação em Gestão. Lisboa. Edições Sílabo.
  • Miguel, António (2006). Gestão Moderna de Projetos ¬– Melhores Técnicas e Práticas. Lisboa. FCA.
  • Helfer, J. P. e Orsoni, J. (1996). Marketing. Lisboa. Sílabo.
  • Pena, Rui (s/d). Metodologia de Planeamento de Projetos por Objetivos: Manual do Formando, retirado de www.arvoredeproblemas.com em 25-11-2010.
  • Método do Quadro Lógico (2003). Agência Sueca de Cooperação Internacional Para o Desenvolvimento – ASDI. Retirado de www.sida.se em 26-11-2011.
  • Gestão do Ciclo do Projecto (1993). Abordagem Integrada e Quadro Lógico. Comissão das Comunidades Europeias.
  • Técnicas de Auditoria Marco Lógico (2001). Tribunal de Contas da União, Secretaria-Geral de Controle Externo, Secretaria de Fiscalização e Avaliação de Programas de Governo.
  • Sítios na Internet: Project Management Institute:  http://www.pmi.org/ Associação Portuguesa de Gestão de Projetos: http://www.apogep.pt/pt/questoes-frequentes/61


Voltar
OCC
© 2020. Todos os direitos reservados